Kompetenzmanagement

Wir stellen die Leute aufgrund ihres Wissens und ihrer Erfahrung ein; wenn sich später Schwierigkeiten zeigen, dann liegt das meist nicht an den fachlichen Qualifikationen, sondern am persönlichen Verhalten, das wir im Vorfeld nicht umfassend analysieren konnten!“

Solche und ähnliche Bemerkungen hören wir immer wieder von unseren Kunden. Heute ist unumstritten, dass für den langfristigen beruflichen Erfolg überfachliche Qualifikationen wie beispielsweise soziale-emotionale Kompetenz, Selbstmotivation, unternehmerisches Denken oder Teamfähigkeit von hoher Bedeutung sind.

Dabei ist die Tragweite offensichtlich: Unternehmen sind nur sehr begrenzt dazu in der Lage, die Persönlichkeitsstrukturen und Grundeinstellungen von Menschen zu erkennen. Des Weiteren ist eine Veränderung der Persönlichkeit aus Erfahrung beinahe unmöglich. Es gilt also, die vorhandenen Einstellungen und Potenziale optimal für das Unternehmen zu nutzen, anstatt mit viel Geduld und Aufwand etwas verändern zu wollen, was nicht veränderbar ist.

Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, steht jeder Personalverantwortliche und Unternehmer immer wieder vor der Herausforderung, fundierte Aussagen zu treffen, z. B. Zu folgenden Themen:

• Teamentwicklung / Performance
• Ursachen von Leistungskrisen
• Führungskräfteentwicklung
• Auswahl des Führungskräftenachwuchses
• Die Selbstreflexion der Potenzialträger ermöglichen
• Kompetenz- und Schwachstellenanalysen für den Vertrieb erstellen

Mit unserem Konzept zum Kompetenz-Management erhalten Sie schnell und einfach die passenden Antworten!

Unser Kompetenz-Management basiert auf einem hochkomplexen und differenzierten System von Fragen und Auswertungsschlüsseln. Die Ergebnisse zeigen ein klares Bild aus den Bereichen Führungsverhalten, Verkaufsverhalten, Teamverhalten und zu dem allgemeinen Arbeits- und Leistungsstil.

Dazu erhalten Sie Informationen zum Selbstbild vs. Fremdbild. Sie besprechen persönlich mit dem betreffenden Mitarbeiter oder dem Bewerber, wie sich seine Einstellungen konkret in der Praxis auswirken, aufgrund welcher Erfahrungen verhält er sich so und wo bestehen Entwicklungsmöglichkeiten.

Sie nutzen die Ergebnisse der Kompetenzanalyse, um das Gespräch mit dem Mitarbeiter bzw. Bewerber zu intensivieren, einen besseren persönlichen Zugang zu ihm zu finden und schneller auf die relevanten Punkte zu kommen!

Nach dem Gespräch auf Basis der zuverlässigen Informationen, und Ihrem persönlichen Eindruck hinsichtlich der Aussagen des Mitarbeiters bzw. Bewerbers auf Ihre Fragen, bekommen Sie eine sichere und konkrete Grundlage für Entscheidungen und Empfehlungen!

Nach einer kurzen Einarbeitungs- und Zertifizierungsphase können Sie unser Kompetenz-Management selber einsetzen. Mit diesem praxiserprobten Konzept gestalten Sie mit einem minimalen Aufwand Ihre Personalarbeit noch professioneller.

Das sagen unsere Kunden dazu:

• „Mit diesem Konzept habe ich eine konkrete Diskussionsgrundlage für mein Mitarbeitergespräch.“
• „Die Ergebnisse sind meine Absicherung, ergänzend zu meinem persönlichen Eindruck.“
• „Die Kompetenzanalyse ist ein Türöffner für ein intensives persönliches Gespräch.“
• „Damit kann ich mich mit unseren Führungskräften fundiert austauschen.“

Und das haben Sie davon:

• „Sie sparen eine Menge Zeit.“
• „Sie verbessern Ihre Entscheidungsgrundlagen.“
• „Sie schaffen eine hohe Sicherheit.“
• „Sie verbessern damit nachhaltig die Unternehmensentwicklung.“

Damit haben Sie den richtigen Mitarbeiter am richtigen Arbeitsplatz!